如果公司建立了以上的溝通機制，他們會怎樣處理呢？

     事件發(fā)生的前一天下午，就會有業(yè)務(wù)部經(jīng)理召集工程部、噴繪部經(jīng)理，開會確定一個新方案報給客戶與公司；如果沒有做到第一步，前一天晚上噴繪部經(jīng)理會將生產(chǎn)情況及可能產(chǎn)生的問題告知業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程部經(jīng)理，分別由業(yè)務(wù)部經(jīng)理與客戶溝通，工程部協(xié)調(diào)安裝的事情；如果前兩步都沒有做，當(dāng)天早上工程部經(jīng)理在進(jìn)安裝現(xiàn)場前就會主動與噴繪部經(jīng)理溝通進(jìn)度而暫緩雇工。如果前三部都沒有做，原則是當(dāng)管理部門（人力資源部、行政部、總經(jīng)辦）介入時，負(fù)責(zé)的三個業(yè)務(wù)部門都加倍承擔(dān)責(zé)任，原則上不需要企業(yè)負(fù)責(zé)人出面處理。