中國人民大學(xué)組織與人力資源研究所教授吳春波表示,針對(duì)中國企業(yè)員工激勵(lì)因素的相關(guān)調(diào)查再次證明了赫茨伯格激勵(lì)理論的成立。成就、挑戰(zhàn)性工作。認(rèn)可與尊重、關(guān)系的和諧、職業(yè)提升等同樣被認(rèn)為是最有效的激勵(lì)因素,這些因素也正是企業(yè)留人的關(guān)鍵。
“與物質(zhì)激勵(lì)相比,非物質(zhì)激勵(lì)的成本代價(jià)更小,但效果更大、更持久,其邊際效應(yīng)是遞增的。一個(gè)眼神,一聲問候,一封郵件,一個(gè)短信,都是非物質(zhì)激勵(lì),可謂一草一木總關(guān)情!眳谴翰ㄕf。
而這一點(diǎn)在“90后”身上似乎體現(xiàn)得更為明顯。上海某證券公司人力資源經(jīng)理劉生表示,如今,越來越多的“90后”進(jìn)入企業(yè)工作,他們更關(guān)注自己的才能是否施展、個(gè)人價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)、崗位是否符合自己的興趣愛好等因素,金錢對(duì)他們的影響反而是次要的。
關(guān)鍵在于心
回歸根本,高文書強(qiáng)調(diào),企業(yè)留人,指導(dǎo)思想是要重視員工:“員工是企業(yè)發(fā)展的主體,如果沒有員工,企業(yè)在市場中是無法生存的。因此企業(yè)必須重視員工,不能把員工看做是一種牟利的工具或生產(chǎn)的投入品!备呶臅f。
楊永正同樣強(qiáng)調(diào)了重視人才的重要性:“人員流失,意味著企業(yè)要再招一個(gè)新的人員,還要經(jīng)過培訓(xùn)、與崗位磨合之后才能上手,企業(yè)成本實(shí)際上會(huì)加大,可惜很多老板認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)!
可以說,員工對(duì)企業(yè)的忠心,是企業(yè)用心換來的。那些知名的成功企業(yè),往往也是用心對(duì)待員工的踐行者。
美國思科公司會(huì)在每位新員工到來之前幫他們安排妥當(dāng)電腦、網(wǎng)絡(luò)、電話等辦公設(shè)備,讓員工剛?cè)肼毦湍芨惺艿奖恢匾暋?span lang="EN-US">
美國沃爾瑪公司要求管理人員必須在胸前佩戴一枚圓形小徽章,上面刻著“我們關(guān)心我們的員工”字樣,以便提醒他們時(shí)刻關(guān)心員工,親切對(duì)待員工;
中國華為公司每逢春節(jié)都會(huì)為員工的家屬寄上一張精美的新年賀卡和一份小禮物,讓家屬分享公司的成功,分享員工的成就……
點(diǎn)滴之處見用心。用心對(duì)待員工,員工才會(huì)安心。
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